タイログ

市川拓司の「そのときは彼によろしく」

試験勉強のために読書を封印していたが、

タイトルとあらすじ紹介に心惹かれてつい買ってしまったモノ

昔は恋愛モノにほとんど興味なかったが、

最近どうもこの手のモノに弱くなっている

涙もろくなった

「そのときは彼によろしく」も物語の作りこみとして

もう少し奥深くしてくれたらさらにもっと良かったけど

やはりラストのところではウルウルきてしまった

「いま、会いにゆきます」もすごく良かった

ぱっとしないけど正直でまっすぐな男性と

とても素敵でみんなに愛されている一途な女性

だけど女性はいなくなってしまう。

男性は思い出を胸に新しい生活をはじめる。

という設定が共通のようだ。どうもソコに弱い。

自分はそんなにまっすぐに生きられない。

ウルウルきたところはやはりタイトルの

「そのときは彼によろしく」のところ

ちょっと予想とは違う展開だったけど

秀逸なタイトルだと思う。

イメージが壊れるので見に行かないけど映画も上映中（http://www.sonokare.com/）

いいキャスティングだと思う。

最近読んでいる本「フューチャリスト宣言」で

茂木健一郎（http://kenmogi.cocolog-nifty.com/）氏は

以下のような感じのことを言っていた（既にうろ覚え）

人々のネットでの行動はサーチ＆チョイスであり

サーチの部分はグーグルの出現により大きく変化した

WEB2.0ではサーチに関してどんどん充実したものに変わっていくが

チョイスまではできない。

次の大きな変化は「チョイスさせること」に主眼をおいたものだろう

かなり刺激を受けたのでちょっと想像してみる。

現在「無料で質の高い」サービスがたくさん出てきている。

しかも圧倒的な魅力を持ったもので　である。

・昔は買っていたのに無料で公開しているグーグルの航空写真（http://maps.google.com/）

・無料でデジカメ写真をプリントして送付までしてくれる「Priea」（http://priea.jp/）

・若者向けの質の高い無料のフリーペーパーR25（http://r25.jp/）

・私の好きな糸井重里氏の「ほぼ日刊イトイ新聞」なんかもそうかな（http://www.1101.com/index.html）

・アマゾンの1500円以上無料配送もちょっと違うけど近いか（http://www.amazon.co.jp/）

無料にすること、質の高いサービスを提供することにより人を集め

その中で価値の分かる人（共有できる人）だけにターゲットを絞って

その人が「チョイス」しやすい選択肢を与える

そんなビジネスモデルだろう。

例えばバス交通の復活のヒントはここにあるかもしれない。

例えば商店街再生についてのヒントはここにあるかもしれない。

バスも商店街も「サービス」に関しては無料にすることを考えてみる。

無料の対価は人が集まるということ

サービスの対価は例えば広告費でまかなうことはできないだろうか

そして「＋α」、「外部要因」、「更なる質的向上」に対してのみ、

必要だと思った人にだけ「お金」をもらう。

しかもそこには「昔ながらの」人の温かみももらえる。

「人の温かみ」は「信頼」につながる

「信頼」はいずれ「チョイス」につながる

WEB3.0というべき「チョイス」のヒントはやはり「信頼できる人」

思いつきだけど、そうなると未来は明るいな～。

私の会社には「社員会」なるものがあり、

一般社員と管理職の調整の場が設けられている。

いわゆる労働組合ほど強くなく、なあなあな感じだが

私のいる事業部ではこの数年間あまりまともな意見を出してこなかった。

私の要望は大きく１つだけ、

「明るい将来のビジョンを示して欲しい」

本音ではそれがウソでもイイからと思っているあたりがかわいいのだが。

とりあえず、最近イロイロ悩んでいたので

何に悩んでいるか整理する上でも

ストレートに書き出してみることにする。

たぶんこれが私のいる事業部の代表意見だろうけど

会社側にはきっと誰が書いたかはバレバレだろうな。

だいたいこんなおしゃべりなのは私だけだから。

私が感じる不安は大きく3つ

●賞与に関する不安

・賞与に関しては、ここ数年間特定グループの赤字分を他グループがカバーするという形態をとっている。

・しかし、目立った改善もないまま、2～3のグループだけしかない事業部だけでカバーすることに限界を感じざるを得ない。

・明らかに社員のモチベーションが低下している状況にある。

●人のバランスに関する不安

・管理職といわゆる若手のバランスが悪く、業務を実施する上での作業や責任が特定の個人に集中しすぎている傾向が強い。特に東京でメンタル面の問題が集中している大きな要因となっていると考えられる。

・新入社員の配属も７年以上ない状況であり、残業時間や収支のバランスに応じて配属する方針と思われるが、実態と合っていないように感じる。

・人のバランスが悪く、今後さらに悪循環となってしまうのではという懸念がある。

●仕事の将来の方向性が見えない不安

・他の会社では本社となる東京では、仕事を取るための戦いは戦力的にも厳しいということを痛感している。

・東京帯が一丸となって今後顧客のどこを強化して、どんな仕事をしていくのか、共通認識した上で営業戦略を立てていくことが必要だと思うが、現在東京で明るい将来ビジョンが伝わってこない。

・将来の不安を感じている社員は多い。東京の明るい将来ビジョンを明確に示して欲しい。

さて、明日はその会議があるらしい。

答えがないことに対して本音を言うことが決してプラスにならないこと知っているけど。

前に進むためには必要なことだと思うから、

とにかく反応を見てみることにしよう。